“在公司困难的时候，创始人回归是很常见的做法。”在九城(Nasdaq：NCTY)董事长兼CEO朱骏看来，把现在的九城带出困境，是他再度走到台前的逻辑。

　　失去《魔兽》代理权的九城，早已跌出中国网游行业的第一集团。而5月18日，记者从九城内部人士处获悉，九城北京分公司——九创的部分员工已经遣散，目前该分部已无任何研发项目。记者了解到，九城的员工已从1400人减少到1000人，可能还将酝酿进一步减员。

　　5月17日，九城原总裁陈晓薇卸任，朱骏接受本报记者专访。在他看来，把公司带出困境比当年创业容易，虽然现在他的全球计划在外界看起来十分冒险，“要么大获成功，要么收益为零”。这是朱骏的新赌局，赌注使一些不受重视的团队和项目不得不被裁减让道。

　　不过，对于最近火热的“收购利物浦”事件，朱骏并不愿意详谈。据说是由于保密协议在身，朱骏和记者玩起了太极，“我不会去讲我在独家买利物浦，也不会说我没有买利物浦。现在不好谈这件事情。”

　　网游玩家不再是菜鸟

　　记者：陈晓薇离开后，你为什么没有再安排一个职业经理人，而是选择自己兼任她原来的所有工作和事务?

　　朱骏：柳传志说过，职业经理人和创业人有天然的区别。区别在哪里，只有经历过的人才知道。并不是说职业经理人不好，也不是说创业人就一定好，一个公司在什么阶段应该用什么样的人，这是很讲究的问题。现在公司到了一个更加危机，更加需要打拼的时候，创业人回归是很常见的做法。其实对一个公司的潮起潮落不用担心，这是个过程，对创业者，会受到很多的启发和思考。

　　记者：那现在你认为自己完全回归九城业务了吗?

　　朱骏：我已经完全回归了，申花都不太管了。其实我在九城当CEO一直没有间断过，虽然说我在公司有一两年没有管具体的业务，但不等于说我不关心九城，我还是在考虑很多问题。其实我在失去《魔兽》代理权的前两三年，我已经做了假如九城没有《魔兽》的方案和计划，只是没有宣告出来，所以大家没有看到。

　　记者：你曾经后悔过放弃《魔兽》吗?

　　朱骏：当初放掉《魔兽》，完全是从商业利益出发。从暴雪近两年的报表来看，其收入从13亿美元下降到11亿美元，他们的解释是来自于中国收入的下降。所以说，每个产品都有它的鼎盛期和衰弱期，每个公司去看这个产品，需求都不一样。没有错与对，只是需求不一样。失去《魔兽》之后，我们有后续产品，遗憾的是没有衔接好。不过现在这个震荡期对九城也有好处。

　　记者：你重管九城具体业务后，把九城划分为网游事业部、北美事业部、新业务事业部三大块，这是否意味着九城的重心开始偏离网游呢?对于现在的网游市场，你有什么新的看法?

　　朱骏：网游是不能放的，九城的核心还是网游，因为互联网里面这还是赚钱最多的。做平台的QQ，靠网游赚了很多钱;现在Facebook上网游占了36%的收入。最赚钱的还是游戏，这个大方向没变，唯一变化的是新产品会出来，老的产品会淘汰。现在中国的网游与当年相比，网游用户的培训已经做好了，在宣传的时候能更有针对性。但这样带来的问题是，网民不像以前一样菜鸟了，不是什么产品都能够成功，更加考验游戏的品质。我觉得这是好事。像电影一样，最终靠口碑相传。

　　索尼CEO想做代理

　　记者：当初凭借代理《魔兽》这一款产品，你成功杀入网游行业。现在你要回归了，毕竟行业环境和当年不一样，现在你还会有奇招吗?

　　朱骏：现在我很大信心是来自于外界所质疑的对美国RED5团队的投资。就像过去我发现申花最好的一个外援一样，RED5是我发现的一块宝，可能很多人疏忽了。当初《魔兽》也是我发现的。

　　买RED5是看中了他们的产品。这款游戏已经开发四年了。和现在腾讯很火的《穿越火线》一样属于射击类游戏。《穿越火线》如果等同于过去的《传奇》的话，这个游戏就等同于现在的《魔兽》，同一个类型，两个不同时代的游戏。

　　现在董事会都非常看好这个项目。最近很多人都在问我买利物浦的钱从哪里来，其实抛开利物浦，九城自己也需要钱。九城的钱未来从哪里来?就是从这个项目。因为看好它，现在我没有必要在其他项目上做有风险的大资金投入。