论坛上有朋友在问：部门主管如何学习技能?其实要回答这个问题很简单，技能就是通过进修随机获得的，所以派你的主管去进修就有可能学习到技能。

　　但事实上远远没有这么简单，因为技能是随机获得的，如果派去进修的话，就会有很多情况产生，一是进修失败，二是进修成功了，但没有获得技能，还有比较幸运的就是进修成功，并获得了某种技能。

　　还有一种情况很无奈，那就是主管已经到五级满级了，还一技无成。如果你还要用他做主管，并希望他有一技之长，那唯一的办法就只有送他去反省，然后再进修，如果不成再反省，再进修。

　　也许功夫不负有心人，终于达成心愿了，但你也累得够呛了吧，呵呵......为了避免以上种种发生，最好的方式就是从公司起步就注重培养好每个部门的主管，争取让他们都能够合格，并起码有一技之长，便于公司的发展壮大。

　　主管在公司中是占着举足轻重的地位的，公司升级(尤其是一级到六级)、部门升级、公关策略等等，都与部门主管等级、三维、技能有密切关系。

　　很多玩家朋友都有一个共识，那就是公司五级升六级是一个坎，因为公司升级要求条件除了5个部门达到5级、所有部门主管达到5级且三围均达到800以上、公司持有85%的股权、最近三天公司收入达到300万外，最关键有一个硬性要求那就是5个部门主管都必须至少拥有一项技能。那么，如何顺利迈个这个坎呢?关键就是要注重培养好每一个部门主管。根据本人经验，主要做法如下：

　　一、公司1、2、3级时，主要是要努力提高部门主管的三围，每天上线就派部门主管去沟通、培训、深造及参加官方倡导的义工等，如果有氨基酸同时使用效果更佳，机会合适就派他们去进修，有药不要胡乱用在普通员工身上，尽量用在部门主管上。

　　二、公司升到4、5级，就要对部门主管进行一次考核了，如果到这时候还没有一技之长的部门主管，就毫不犹豫地让他下课，另请高明。

　　三、要让每个部门主管至少拥有一项技能的方法很多，除了进修，还可以用黄金合约(貌似现在没有来处了)、伯乐(做日常任务有几率得到哦)去市场招聘。

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