近日盛大并购酷6的消息见诸各大网媒，一些媒体则对其此举并不看好，这种情况可以理解，毕竟酷6不是youku，也不是CCTV。但是媒体在做评论的时候把酷6+盛大看得太简单，思考问题并不全面。笔者根据了解的情况，对其并购后的运作模式做一下猜想，看看盛大能怎么玩转酷6 ，看看盛大手里还有多少牌可以打。

酷6当前所处的地位，笔者认为，其已经过了第一轮最惨烈的市场竞争，是保留下来的为数不多的几个视频牌子（同期死掉了几百家），无论是哪家的统计数据，都把酷6列入了视频分享网站的前3甲。对于互联网细分市场而言，三甲就意味着能存活。

但整个视频行业，正进入一个新的竞争格局，那就是正版化。第一轮竞争，主要靠的是盗版和用户分享，造高流量，大部分门户观望，电视媒体观望。而当前第二轮竞争，是内容正版化竞争，酷6所处的位置不好不坏的处境，门户和电视媒体大举进入，垃圾流量在此刻的重要性被降低了。这种情况在美国已经有先例，HULU联合美国几大电视广播网络、全正版内容的结果是，HULU盈利了而youtube赔本，虽然hulu的视频内容8000多万段少，但HULU的广告价格最高。hulu仅用1、2年的时间，用户量已经到了几千万，这是内容正版化的威力。

由此来思考盛大+酷6，盛大会如何来玩，能注入什么资源？

一、盛大在线用户变现 用户导入、流量放大

单看酷6不看盛大是不合理的，盛大当前的用户量：注册用户8亿，季度活跃用户1亿，高峰在线人数超过300万。游戏用户跟看视频的用户是非常吻合的，从视频媒体投放大头来自游戏厂商可以看到，这里用户的价值重叠。通过盛大在线，将盛大现有的用户注入酷6，这个用户量就让酷6用户暴增。数据贯通的做法，sohu门户矩阵已经做了样板。

对盛大和酷6而言，盛大的用户价值完全释放到了异业领域，有用户才有流量，把用户变流量通过视频媒体再变现。这是高明的地方。

二、盛大影业、三大创投基金 包夹正版内容生产

对于正版化而言，最难获取的就是内容，盛大影业已与湖南卫视合作，对双方合作是否意味着将湖南卫视节目资源注入酷6？这是第一个可能性。

即使没有，盛大影业自身会生产出一批正版化的内容，当然这个量与整个互联网而言是少数，一家公司能生产的内容是有限的。但有总比没有好。

而最为重要的是盛大三个创投基金的成型。第一，18游戏基金；第二，18文学基金；第三，18电影基金。三大基金的投入都是在亿元级的规模，这批基金会批发出一批的正版化完全控制的内容。通过投资的形式来获得。

三、盛大文学、117个文化产品控制内容源头

盛大文学已经成为国内最大的影视版权内容的供应商，这里通过版权交易和合作，可以获取大量的影视内容的操作可能性，即使内容不由盛大基金批发，不由盛大影业自己生产，还会有第三方影视机构通过盛大这条线生产出一批，盛大在版权方面只要加入影视剧互联网权益归酷6即可，这里的正版内容可能会是最多的，也最为持久。

117个文化产品，这里包括游戏、社区、文学、音乐各类产品，这其中会产生很多的视频内容和用户自创内容，通过平台整合，内容打包到酷6，这些日常的经营性和用户娱乐性活动产生的内容不可低估（在社区中加入酷6的直接上传通道和分享通道）。在这里，youku、土豆、cctv都没有这个能力和条件来做。这里体现了盛大横跨互动娱乐文化产业链的优势。

四：3G的想象力 盛大移动平台一站式娱乐体验

视频+在线阅读+音乐+游戏，这种组合已经覆盖了移动平台最为主流的娱乐应用，每一个点盛大都可谓获得强力的支撑，对于移动互联网还要多少年成熟，不好估计，但是每一个点，盛大已经补齐，移动平台一站式的娱乐体验的雏形已经出现。移动互联网目前没有一个品牌可以称王，但是盛大具备这个潜质。

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