第三届网页游戏高峰论坛于12月1日在成都举行，4399 CEO骆海坚在现场进行了演讲，其表示，目前做得比较好成绩的人，其实相对是比较幸运的，因为走得比别人早了一点而已，走得比别人快了一点而已。所以后面的机会，也会非常多。他认为游戏的成功，70%是核心玩法。

　　以下是演讲实录：

　　主持人：非常感谢黄总带来的精彩的分享，其实我去年就跟黄总沟通过这个话题，为什么你那么多团队，管理的这么好，而且他在外面投资，或者是订购进来的团队，这个团队看起来不怎么样，去了反而更好，所以他的管理能力一定很强。他刚才讲的非常好，下面有请厦门游家网络有限公司运行执行官骆海坚先生，上台给大家分享。

　　骆海坚：大家下午好！我刚刚看到不少人也挺困了，的确今天一是信息量比较大，第二个我也看到各位老总都非常的优秀，也非常的年轻，周总也非常的有人格魅力，所以今天来到这里，也是非常感谢360，也感谢2366，也感谢天府软件园的组织人员，感谢政府部门。

　　4399是一个什么样的公司呢？在03年底，04年初一直做小游戏起家，然后在08年，那个时候也算相当于比较早，进入网页游戏领域，其实网页游戏领域从08年一直看过来，看得非常多，其实我希望我讲的东西，让大家更轻松一点，更有意思一点，所以刚刚我没有和原先一些人讲的挑战的意思，但是我可以用我的语言让大家多去理解一下。

　　我记得有一句话，忘记谁说的了他说没有哪一个产品是一下子一炮而红的，他说他的产品可能是运营出来的，或者是改出来的。但是我告诉大家，所有的产品，至少我看过的产品，没有一开始就一跑而红的，所有的产品都是改出来的。从我经历的《热血三国》、《弹弹堂》、到《商业大亨》、到《明朝时代》，到后面很多很多产品，每一个产品刚开始的时候都是普通的，刚开始的时候也不敢说我做一款产品就过一千万。所以我们可以去理解一下，因为很多事情没有想象中那么复杂，目前做得比较好成绩的人，其实相对是比较幸运的，因为走得比别人早了一点而已，走得比别人快了一点而已。所以后面的机会，也会非常多，当然我也非常认同，后面的机会是非常的惨烈，这是一个开场白。

　　我今天的一个心得分享，还是更简单直接一点。我在这里说第一点，其实细节很重要，但是细节又不重要，这是一个什么意思呢？我们可能学乔布斯，学很多产品经理，每个人都有每个人的看法，没有人都有每个人的理解。其实细节是很重要的，但是细节又不重要，不重要不是说你就不去理这个细节，细节做得好是加分的，但是细节做得好不会把这个产品做到一千万。为什么说细节不重要呢？因为游戏的成果，70%我们认为是核心玩法，什么是核心玩法呢？有人现场互动一下嘛，你们觉得什么是核心玩法。OK，我来解释一下，核心玩法就是我们假设把一个游戏通过多重细分法，对一个产品层层的分析，我认为核心玩法是最核心的手操，最核心的操作，甚至策略，策略类游戏的策略，我们再深入一点的核心玩法，就是基础架构，基础框架，基础的成长，我们可以理解这个是核心玩法。然后再深入一点的核心玩法就是产出、竞技、系统等等。第三点就是说我们做游戏呢，建立一些新的公司，一些放量比较多的公司，其实你要去做一个公司，我建议你把一个类别，一个类型的游戏做透，你要做就尽量做一个类别，我在这里举一个例子，就是客户端游戏的有一家公司，做了大概五六个产品，所有的产品都是一个类型。假设你把一个类别，一个类型做透的话，其实一定能够有一席之地。再往下看，其实我们现在是点点点的游戏，很多人玩游戏都是点点点，点点点我认为是一个表面，我们不用着眼于目前的点点点，点点点这种游戏我觉得会有更简单，但是不会特别无脑，游戏会逐步增加，这是市场的一个趋势，点点点只是一个前期的点点点而已，因为足够的简单。

　　在这里，其实我见过非常多做游戏的人，这三年以内，自身也犯过无数多的错误，也见过无数多的项目和产品犯过无数的错误，包括我自己也犯了无数的错误，其实所有的错误都是因执着甚至太执着了，所有的错误都是因为你的知识结构，理解、境界高度的不够所造成的，所以在这里，我们要执着，但是要掌握拥抱变化的能力来做游戏，用与时俱进的方法来做游戏和产品开发。

　　我觉得我们的确犯了无数的错误，其实到了今天，我自己其实是也在反思，在这里大家那么辛苦来到现场，希望大家能够更淡然、淡定的来做一个产品，为什么要用一个平和的心态来做产品呢，因为你不这样做的话，可能你后面什么都拉不到。（From:2366）