2009年中国游戏产业年会，“出口海外”、“全球战略”成为了游戏企业大佬们最喜欢的口号。

在年会上公布的《2009年中国游戏产业报告》显示，2009年中国国产网游的出口规模继续保持稳中有升的态势，共有29家网游企业自主研发的64款网络游戏，成功进军到了海外市场，共创造海外收入超过1亿美元，同比2008年海外收入的增长幅度超过了53%。艾瑞咨询的报告乐观地估计,到2012年，网游出口额至少可达20亿元。与此相对应，利好政策也不断公布，新闻出版总署表示，2010年将启动实施“中国民族原创网络游戏海外推广计划”，而文化部也表示将出台支持网游发展的奖励性政策。

经过10年的飞速发展，中国自主研发的网络游戏，在充分占领国内游戏市场后，终于开始将目光转向更为庞大的全球网游市场，希望从跨国游戏巨头手中分一杯羹。但是，该如何跨出这一步呢？

传统出口的风险

被网游厂商们所津津乐道的，自然是将旗下产品卖到海外收取高额费用的“卖出去”。将一款成本低廉的国产网游，通过海外营销出口到国外，从表面上看绝对是一本万利的买卖。但是这种简单的思维却遮掩了这粗糙模式下的巨大风险。

譬如，被各家网游厂商所热捧的东南亚市场，本身就是一片竞争激烈的红海。一方面更多的中国企业瞄准这一市场，另一方面当地的游戏公司正在异军突起。金山游戏CEO邹涛表示：“海外市场的本土网游企业也在崛起，这一点在越南等东南亚市场表现尤其明显。”越南本土的四大游戏代理商厂商正在形成本土优势。一位关注越南游戏市场的从业者透露，“越南本土厂商Vinagame自主研发的网游，完全反映的是越南当地的风情和本土玩家的口味，这对于依赖武侠题材出口海外的中国网游来说，无疑是个全新并且艰巨的挑战。”

而在口味相对较高的欧美网游市场，较高的技术要求和文化差异，令内涵不足的国产网游更加难有建树。前不久刚刚被空中网收购的大承网络6年前便开始在3D网络游戏上努力，并定位在全球市场上的竞争：首款产品《功夫世界》先后在10多个国家地区发行，在2009年大放异彩的《龙》在上市前便已经与欧美日韩在内的40多个国家地区签订了出口协议。大承网络CEO兼空中网总裁杨震表示，该公司有信心将这款代表中国人图腾的游戏《龙》成为第一个除非洲之外覆盖全球各地的中国网游（非洲目前尚无网游市场）。

然而，目前国内游戏厂商的产品大多属于2D游戏，有能力去一线市场搏一搏的厂商数量稀少。同时，不同地域文化上的差异也是网游出口领域的一大难题。“文化差异是阻碍国产网游进军欧美市场的一道障碍，谁能越过这道障碍，谁就占据了先机”。中视网元CEO陈阳说道。

全球制造的逆向思维

与仅仅是翻译一下，把国产游戏简单的“卖出去”的直线国际化思维相比，一些网游企业正在以一种逆向思维，努力尝试全新的出口模式——“中国创意、全球制造”，即吸收国外优秀的游戏研发人才和专业的游戏生产链条，来制作出符合国际口味的网游产品，彻底解决之前的诸多弊端。

在大连的中国游戏产业年会上，完美时空公开表示正在尝试多国联合开发。其负责人竺琦说到：“我们正尝试采取多国研发模式，打造一款纯西方风格的网络游戏，在题材和内容上更加西方化，真正符合西方主流玩家需求”。而盛大游戏也开始了海外游戏平台的资源整合。以8000万美元收购美国知名网页游戏分销平台MochiMedia和5000款国外网页游戏，并邀请国内网游企业共同开发海外游戏市场。

与完美时空和盛大游戏的轰轰烈烈相比，中视网元的“全球制造”模式相对低调。近日，中视网元通过自身网站招聘海外事业部总经理，要求该职位人选必须具备海外并购经验，并熟悉亚太特别是日本游戏市场。而据了解，中视网元还准备在日本等地区招聘策划、美工、技术等高级人才。